VxRail 4.0 la première brique du DataCenter moderne

Le changement est la seule constante du secteur informatique depuis des années.

La transformation de nos entreprises passera par la modernisation des Data Centers

Le marché de l’infrastructure informatique connaît une transformation sans précédent. La transformation la plus significative se traduit par deux grandes tendances : une tendance de déploiement vers une infrastructure convergée et Hyper-convergée, et une tendance de conception vers le nouveau Data Center définis par logiciel (SDDC). Les deux sont des réponses aux réalités informatiques :

Encombrement des infrastructures
Complexité
Coûts élevés
Réduction du Time-To-Market

Platform 3.0

Les applications sont généralement identifiées par les plates-formes de charge applicatives définies par l’industrie : Plate-forme 1.0 qui se réfère aux charges applicatives de type mainframe; Platform 2.0 qui fait référence aux workloads client-serveur et virtualisés x86 traditionnels, et Platform 3.0, qui se réfère aux applications Big Data avec de nouvelles applications conçues pour les environnements Cloud, application Cloud native, social et mobile.

Il est essentiel que les systèmes qui composent l’infrastructure des SI reposent sur des technologies compatibles avec la troisième plate-forme, notamment les technologies Flash, scale-out, software-defined et Cloud.

Le document d’IDC intitulé « Worldwide Hyperconverged Systems 2015–2019 Forecast » montre notamment que les systèmes hyperconvergés devraient être le segment à la croissance le plus rapide de l’infrastructure convergée avec un CAGR de 60% d’ici 2019.

VxRail

Dell EMC VxRail est une appliance Hyper-Convergée (HCI) développée conjointement entre Dell EMC et VMware. Le lancement de la solution VxRail 4.0 a été annoncée lors du dernier Dell EMC World en octobre 2016.

Les appliances Dell EMC VxRail sont construites à partir de la technologie VMware Virtual SAN (VSAN).

VxRail est construit sur une architecture clustering modulaire de type Scale-Out. L’architecture est un système distribué constitué de blocs (Base Building Block), le form-factor de ces blocs ou appliances varient en fonction du modèle 1U1N, 2U1N et 2U4N (U: comme abréviation pour l’espace dans le rack et N pour le nombre de nœuds dans chaque appliance). VxRail offre la possibilité d’étendre jusqu’à 64 noeuds au sein d’un même cluster VxRail.

Les appliances reposent sur du matériel x86 basé sur des serveurs Dell EMC ( sauf pour le modèle 2U4N Quanta) avec des processeurs Intel (Broadwell Gen5). Les séries V et P reposent quant à eux sur des serveurs PowerEdges R730, quant à la serie E, elle respose sur des serveurs PowerEdge R630. La serie S repose enfin sur la gamme PowerEdge R730xd.

Les appliances se déclinent en deux versions, hybride ou version full flash, à l’exception de la série S (uniquement en hybride).

La gamme des appliances Dell EMC VxRail se décline en 5 séries pour répondre aux différents cas d’usage:

G series – « General Purpose » – modèles G410 et G410F
E series – « Entry Level » – modèles E460 et E460F
P series – « Performance optimized » – modèles P470 et P470F
V series – « VDI optimized » – modèles V470 et V470F
S series – « Storage Dense » – modèle S470

Chaque noeud inclus le matériel suivant :

1 ou 2 CPU Intel Xeon E5-2600 v4
Possibilité d’étendre de 64GB à 1536GB en capacité mémoire DDR4 DIMMs
Contrôleur disque PCIe SAS 12GB SAS
Carte SATADOM de 64GB pour le boot de l’ESXi
En fonction des modèles, une carte Dual-port 10GbE et 2 ports 1GbE, avec la possibilité de rajouter une carte supplémentaire 10GbE et 1GbE.

Le modèle V supporte les cartes graphiques de type NVIDIA Tesla M60, AMD FirePro S7150 (S7150 x2).

L’architecture de l’appliance VxRail est un système distribué pouvant évoluer de façon linéaire de 3 à 64 nœuds.

L’approche modulaire du VxRail permet de faire évoluer la structure au fur et à mesure des besoins métiers, c’est un des nombreux avantages de l’hyper Convergence : la Scalabilté.

Une de mes préconisations pour adopter l’hyper convergence est de débuter par un petit périmètre et le faire évoluer. Faite cohabiter votre plateforme VxRail avec votre solution legacy et migrer (via Storage vMotion) vos VMs sur la nouvelle plateforme, c’est une transition tout en douceur !

La configuration minimale initiale de VxRail est de 3 noeuds. Il est possible de faire évoluer son cluster en rajoutant un noeud ou en rajoutant des disques aux DG (Disks Group), l’incrément ici est, soit le disque, soit le noeud.

Remarque : la configuration du 4ème noeud doit correspondre aux trois premiers. Il est possible de mixer les différentes gammes de VxRail à partir du 4ème noeud.

La version 4.0 : What Else !

Finalement, VxRail est une suite de logiciels pré-configurée et pré-chargée sur les appliances, la plus-value de l’offre repose essentiellement sur 3 arguments : la performance, le support unique de la plate-forme et la sécurisation des données et des VMs.

L’offre software :

VxRail intègre VMware vSphere, vCenter Server et VSAN pour créer une solution accélérée et prête à l’emploi. VxRail inclut également VMware Log Insight (Root Cause Analysis), pour la maintenance automatisée et les mises à jour logicielles VxRail s’appuie sur VxRail Manager.

L’offre Bundle de VxRail comprend la suite logiciel suivante :

VxRail Manager 4.0 pour le déploiement, le management et configuration
VSAN Enterprise en 6.2
vCenter Server en 6.0 U2 (la licence du vCenter Server est exclusivement réservée pour le management du Cluster VxRail)
vRealize Log Insight 3.3.1
ESRS/VE Secure Remote Services 3.16

Donc, seules les licences des hyperviseurs vSphere ne sont pas comprises. Concernant les licences vSphere, VxRail supporte :

vSphere Enterprise +
vSphere Enterprise
vSphere Standard
vSphere ROBO Advanced
vSphere ROBO Standard
vSphere Desktop

Sécurisation & Protection

VxRail inclut une suite de services autour de la sécurisation et de la protection de la donnée, notamment la réplication et la sauvegarde :

VDP 6.1.3 : VMware Data Protection
VSR : vSphere Replication
RP4VM 4.3.1.4 : RecoverPoint for Virtual Machines
CloudArray 7.0.7 : passerelle Cloud public & privée

RecoverPoint est une solution permettant de restaurer instantanément les applications en cas d’incident sur l’environnement de production. Cette solution appelée également CDP (Continuous Data Protection) réalise une journalisation d’écriture et permet de restaurer à partir de n’importe quelle date dans le temps, en réalisant une réplication synchrone ou asynchrone.

VxRail fournit également une passerelle aux Clouds publics et privés, CloudArray est intégrée à VxRail en fournissant 1To de cache pour 10To supplémentaires de stockage Cloud à la demande par appliance.

La licence VSAN Enterprise fournit également un service de continuité d’activité grâce à la fonctionnalité VSAN Stretched Cluster ( à lire dans le prochain article VxRail).

Support Unique

Une des plus value de l’appliance VxRail se trouve également dans le support proposé.
Le support est pris en charge par les équipes Dell EMC 24×7 concernant le matériel et logiciels, y compris le support logiciel VMware & VSAN. C’est toute l’appliance qui est supportée, de bout en bout.

De plus, grâce à SRS Secure Remote Services, l’appliance dispose d’une connexion à distance bidirectionnelle proactive entre l’appliance VxRail et le support Dell EMC, une connexion sécurisée, et fonctionnant 24x7x365. Un mécanisme de Heartbeat assure une surveillance continue et permet d’envoyer des notifications et des logs au support. La solution permet de proposer un diagnostic et une résolution à distance et de recevoir des mises à jour de façon transparente et automatique.

Je vous invite à consulter le post de Cédric vBlog.io sur ce sujet, un bon retour d’expérience, en live!

Le résultat du sondage ci-dessous, réalisé par « Enterprise Strategy Group » soulignent quelques principaux vecteurs d’adoption sur le marché des solutions hyper-Converged HCI:

Améliorer l’efficacité du service et du support du fournisseur de solution HCI est également une initiative clé pour plus de 41%.

Source: Enterprise Strategy Group, 2017

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VMworld 2016 – Day 2

DIGITAL WORKSPACE, END USER MOBILITY, CLOUD AND INTERNET OF THINGS (IOT)

General Session VMworld 2016 – Day 2

Suite à la Keynote de Pat Gelsinger lors de ma 1ère journée au Vmworld, les échanges se sont orientés autour de la transformation numérique et la manière dont la stratégie Cloud de VMware permettra aux clients de l’entreprise de répondre à ce nouveau challenge. Sanjay Poonen, vice-président exécutif et directeur général, End-User Computing, a quant à lui développé plus en détail ce thème lors de cette 2ème General Session, avec VMware le « Tout Cloud » :

Any Cloud, Any App, Any Device

VMware Workspace ONE

VMware veut donner à ses utilisateurs de la simplicité et de la qualité à travers tous ses produits et ce pour offrir un espace de travail numérique de nouvelle génération.

VMware a ainsi annoncé la mise en œuvre d’une nouvelle approche de gestion unifiée des terminaux pour gérer Windows 10, ainsi que des améliorations pour VMware Horizon et VMware Workspace ONE avec VMware Identity Manager.

VMware Workspace ONE combine l’identité et la gestion de la mobilité pour fournir un accès sans compromis et sécurisé à toutes les applications et les données de l’utilisateur, afin de pouvoir travailler, de n’importe où, à tout moment et quel que soit le terminal choisi. Workspace ONE est le pont reliant les applications traditionnelles et les premières applications mobiles de type Cloud, en offrant aux utilisateurs finaux un moyen simple d’accéder aux outils de productivité des entreprises.

AirWatch® Container Management offre une séparation complète des données personnelles et professionnelles sur les appareils, sécurise les ressources de l’entreprise et préserve la vie privée des employés. AirWatch permet aux entreprises de standardiser les stratégies de sécurité des entreprises et de prévenir d’éventuelles pertes de données à travers les appareils mobiles et ce grâce à son approche flexible de la conteneurisation.

Solutions Exchange

Sur le site du VMworld se trouve cet immense espace dédié aux fournisseurs de l’écosystème. Plus d’une centaine s’y sont réunis. La taille des stands varie selon le niveau de sponsoring (Diamond, Platinium, Gold, Silver, Exhibitor…).

L’occasion ici de rencontrer et de découvrir de nouvelles solutions. Retrouvez ainsi ci-dessous quelques courtes interviews que j’ai pu réaliser lors de mon passage au Solutions Exchange.

Le premier témoignage : Emmanuel Bernard – vSpecialist chez Dell EMC nous détaille les principaux avantages de la solution HyperConvergente VxRail Dell EMC VMware.

Oliver Bernard nous dévoile ici toute la plus value de la solution Turbonomic au sein de nos systèmes informatique :

Première présence de Kaminario sur le salon, Mike Uzan présente la première solution Software-Defined Architecture :

Pour terminer, le témoignage de Lionel Meoni et la présentation de Rubrik ,une solution Cloud Data Management :

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Acheter la convergence aujourd’hui pour respirer le futur

Par Emmanuel Forgues

Acheter la convergence (VCE, VMware, EMC) ou l’Hyper-convergence (VCE, Nutanix, Simplivity, Atlantis) aujourd’hui pour respirer le futur

Délivrer l’IaaS comme fondation de l’ITaaS

Pour reprendre et donner une prolongation à l’article de Noham « Pourquoi conduire la transformation de l’IT est aujourd’hui un incontourable ? » : Il y a quelques temps les fournisseurs externes arrivaient à être plus précurseurs que les départements informatiques des entreprises, poussant les utilisateurs à expérimenter eux-mêmes les nouvelles options qui s’offraient à eux comme le Cloud Public. Avec un usage de plus en plus large des technologies et services externes à l’entreprise, les utilisateurs on fait apparaitre des risques considérables pour l’entreprise, créant par la même occasion un nouveau marché : le shadow IT (l’IT cachée). La convergence de ces nouvelles tendances et le sursaut des DSI pousse à voir apparaitre une nouvelle tendance : l’ITaaS (IT As A Service) ou l’ensemble des services de l’IT peuvent être proposés comme un service externe rétribué à l’usage et prenant en charge les besoins des utilisateurs ‘hors-control’ par le DSI. Dans cette course au besoin et aux réponses, les DSI peuvent prendre une longueur d’avance considérable et innovante.

Avant d’en arriver à choisir l’ITaaS (IT as a Service) il faut commencer par la base et choisir son infrastructure pour répondre aux besoins des développeurs (Dev) et de l’opérationnel (Ops). Les logiciels et le matériel doivent offrir :

la mise à disposition d’environnement rapidement en mode self-service
tous les mécanismes d’automatisations associés
l’identification des couts (refacturation transparente des coûts)
sécurisation : encryption, authentification, contrôle des accès
évolutivité possible (d’autres Hyperviseurs par exemple)

La partie logicielle a déjà été abordée dans l’article sur l’association de l’hyper-convergence et des entreprises pour répondre au besoin du DevOps, nous abordons dans celle-ci le choix de l’infrastructure et ses critères. Néanmoins, il ne faut pas perdre de vue que l’infrastructure se verra totalement masquée par tous les services additionnels pour faire bénéficier à l’entreprise l’expérience du SDDC. Par extrapolation, l’importance du type de matériel est très faible à partir du moment où il délivre le service demandé. Il saura se rappeler à votre mémoire lorsqu’il ne sera pas possible d’en augmenter les ressources, en cas de panne, pour des migrations impossibles ou compliquées et autres actions classiques sur une infrastructure.

Choix du socle de l’infrastructure

Nous avons assisté il y a de cela quelques années à une grande phase d’optimisation des infrastructures avec la virtualisation. En virtualisant les serveurs physiques nous avons assistés à un gain conséquent de toutes les ressources dans les entreprises (humains, financiers, énergétiques, etc…). Dans un premier temps avec la virtualisation des services puis la virtualisation du stockage avant d’aborder la virtualisation des réseaux (dernière étape peu démocratisé).

Mais il fallait aller encore plus loin dans la densification des infrastructures. Les éditeurs faisaient échos aux besoins toujours aussi nombreux et de plus en plus complexe en apportant des réponses qui ne simplifiaient pas pour autant les infrastructures.

Nous en sommes à une nouvelle étape de simplification et d’optimisation des infrastructures en réduisant l’hétérogénéité : des éditeurs, des équipements et des contrats de maintenance. C’est à ce moment que sort du bois la technologie de convergence (Flexpod de Netapp, VCE, VMware,…) et l’Hyper-convergence HCI (Nutanix, VCE vXRail, Simplivity, Atlantis, …). Cette optimisation permet d’avoir dans un seul et unique boitier (Baie ou Appliance) aussi bien les serveurs, le stockage que les infrastructures réseaux nécessaires (IP ou stockage).

Construire son propre DataCenter sur des équipements traditionnels

Source : http://www.lemagit.fr/definition/Hyperconvergence-ou-Infrastructure-Hyperconvergee

L’infrastructure classique continue de répondre aux besoins des entreprises et ça va continuer ainsi encore pendant un moment. Avec l’approche classique (Legacy) ou en convergé ou Hyper convergé l’édifice doit être construite sur de bonnes bases. Pour disposer de l’expérience du SDDC au service du DevOps, vient s’empiler des couches successives de services. Ce qui confère à l’infrastructure toute son importance dans l’édifice. L’approche Hyper-Convergée offre cette simplification technique recherchée.

Continuer sur son infrastructure classique ou basculer vers le convergé ou l’Hyper-convergé est une étape lourde et compliqué. Dans l’équation il ne faut pas oublier les aspects financiers : coûts d’acquisition mais aussi les couts indirects et cachés : prix de la maintenance, consommation électrique, refroidissement, etc …

Le choix de la technologie pour le socle de toute la solution doit se faire selon plusieurs critères :

Modélisons une situation financière dite idéale ou ; après un investissement initial faible, la courbe d’investissements des évolutions vient exactement se superposer à la courbe des besoins comme ci-dessous :

En faisant figurer les investissements initiaux d’acquisition de matériel (incluant maintenant, etc) et la courbe des besoins dans une situation idéale nous avons le diagramme suivant. Les investissements suivent alors parfaitement les besoins. Ce cas de figure est possible aujourd’hui mais uniquement dans une approche en cloud ou il est possible de consommer en fonction des besoins et de payer à l’usage.

Appliquons la même méthode de modélisation pour comprendre les investissements dans une infrastructure traditionnelle.

Nous retrouvons l’investissement initial qui est incontournable et souvent relativement important. La croissance va pousser l’entreprise à continuer ses acquisitions en fonction des besoins et créer ainsi un impact relativement conséquent sur ses budgets. Par souci de simplification, je fais figurer les investissements matériels, le support, les renouvellements et les autres coûts adjacents comme un seul et même investissement.

Pour donner une représentation concrète des couts liés à une infrastructure j’applique la méthode suivante :

faire figurer la courbe des besoins (réguliers et constants pour simplifier)
l’investissement initial
L’ajout par couches successives des acquisitions qui accompagne les besoins.

Partant de cette représentation le coût en excèdent (ressource acheté et non utilisée) figure au-dessus de la courbe des besoins : I1 + S1+…S4+S4′

I1 = représente la surface des besoins non utilisés mais achetés.

S1+…S4+S4′ = représente le surinvestissement pour l’évolution de l’infrastructure.

S4′ = représente le surcoût lorsque la scalabilité de l’offre est arrivée à son extrême et que le coût de l’incrément est constant, incompressible et supérieur au besoin. Ce coût excédentaire est le plus notable car oblige l’entreprise à une acquisition excessive par rapport à un besoin pouvant être faible.

Les moments dans cette phase d’investissement successif qui sont les plus intéressants à observer sont :

– lorsque l’acquisition utile (sous la courbe) devient moins important ou égale que l’acquisition non-utilisée (au-dessus de la courbe)

– Pendant combien de temps le non-utilisé acheté est supérieur à l’utilisé acheté.

C’est à ce moment dans la vie de l’infrastructure qu’il faut financièrement anticiper la pertinence de la technologie sélectionnée. Une offre qui permet d’optimiser une infrastructure existante avec un impact minimum sur les budgets doit se trouver entre ces deux cas tout en restant le plus proche possible de la solution dite « idéale ». Dans le cas où le choix est de remplacer une infrastructure existante par une solution entièrement Hyper-convergée cela revient à racheter l’infrastructure initiale. Cette démarche sur un gros Datacenter risque donc d’être financièrement rédhibitoire.

La solution la plus réaliste modélisé dans l’exemple ci-dessous consiste à avoir un investissement initial faible (ou sinon plus faible qu’une infrastructure standard L1<I1) et ou l’augmentation des ressources se passe avec la granularité la plus fine en ajoutant ce qui est au plus proche de ce qui est nécessaire.

Le marché propose des solutions qui techniquement tienne vraiment la route mais ou l’investissement initial est aussi élevé que l’infrastructure traditionnelle. Si en plus la solution n’offre pas de modularité il devient compliqué de justifier l’acquisition d’un bloc complet pour répondre à un manque d’espace disque (par exemple).

Sans une « granularité fine » nous aurions le diagramme ci-dessous.

Au moindre besoin supplémentaire l’achat d’un serveur complet est nécessaire avec une surface d’investissement non utilisé très important. Même si c’est moins souvent que les autres solutions cela revient à racheter une maison quand j’ai besoin d’agrandir un peu ma cuisine.

Cet article vient à la suite des 2 articles suivant :

Emmanuel Forgues

Pour suivre Emmanuel et pour plus d’informations sur son parcours et ses compétences :

Voir le profil de Emmanuel Forgues

Follow @eforgues

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VMworld 2016 : the place to be !

J-4 : VMworld 2016

Si vous suivez les flux des réseaux sociaux (Twitter, Linkedln,…) ou lisez les prévisions des analystes, le Cloud public semble sans aucun doute être la tendance du moment et prendre le pas sur le DataCenter.

A nouveau, on pourrait se questionner sur le pourquoi de ma participation au VMworld pour la 6ème année consécutive ?

Ma première réponse est limpide : le Cloud public ne prend pas l’ascendant sur le DataCenter classique, du moins pas sur tous les DataCenters. Mes diverses expériences m’ont permis d’interviewer un bon nombre de clients (CAC 40 et service public) et de constater que tous n’avaient pas la maturité suffisante pour migrer vers le Cloud Public.

Notons ensuite que le VMworld reste indiscutablement le point central de ralliement de l’écosystème de l’infrastructure informatique. vSphere étant toujours le moteur du Datacenter pour de nombreux clients.

En complément des informations diffusées par les sociétés traditionnelles de matériel et de logiciels, VMworld demeure le lieu ou il faut être pour entendre parler concrètement d’infrastructure hybride. Je suis en effet convaincu que le Cloud public et l’infrastructure privée coexisteront pour la majorité des grandes entreprises. En effet, même les entreprises qui se dirigent vers le Cloud public exigent aujourd’hui une méthode de transition et une mise à disposition d’une infrastructure hybride.

Dans l’offre du Cloud public, de nombreux architectes et responsables informatique se questionnent sur la mise en oeuvre du réseau et des règles de sécurité. Google Compute, AWS et Azure utilisent tous des abstractions de réseau et des approches de sécurité différentes. Alors comment opérer son choix ?

NSX semble offrir une solution à ce défi où la gestion parait très complexe. En effet, NSX va permettre de transporter les conceptions de réseau existantes dans le Cloud public.

Les 10 bonnes raisons de venir au VMworld 2016 à Barcelone :

Le VMworld c’est plus de :

300 sessions techniques et discussions
Hands-On Lab en compagnie d’Experts VMware
+ de 130 sponsors
+ de 50 groupes de discussion
des offres spéciales pour passer les certifications
du networking, …

VMworld est donc « The place to be » !

Pas seulement pour entendre les messages de VMware, mais aussi pour appréhender la façon de démarrer et de gérer des infrastructures hybrides provenant d’autres fournisseurs. C’est aussi l’occasion de découvrir de nouveaux acteurs au Solution Exchange, de retrouver des partenaires, des clients, des amis et de vieilles connaissances…

VMworld 2016 Europe Mobile App

Depuis le 11 octobre, il est possible de télécharger l’application mobile (iOS & Android) « VMworld EUROPE 2016 », vous pourrez suivre en direct le VMworld et retrouver votre agenda personnel, évaluer la qualité des sesions, des informations sur les sessions…

Remerciement au programme vExpert

Par le biais de ce post, je souhaite également remercier le programme vExpert qui m’a donné cette année, une possibilité supplémentaire de pouvoir assister au VMworld et ainsi de relayer avec toujours autant d’enthousiasme cette 9ème édition européenne pour la communauté francophone.

@vCommunityGuy : Thanks for your support Corey

Tweet #myvmworld

Retrouvez ci-dessous la liste des bloggers officiels du VMworld 2016, dont 3 frenchies : Cédric pour vblog.io Vladan pour vladan.fr et myvmworld.fr

Abdullah Abdullah	http://notes.doodzzz.net
Alastair Cooke	http://demitasse.co.nz/
Amit Panchal	http://apanchal.com
Andrea Mauro	http://vinfrastructure.it
Ather Beg	http://atherbeg.com
Benjamin Torch	http://virtualb.eu
Cedric Quillévéré	http://vblog.io
Chris Bradshaw	http://isjw.uk
Daniel Romero Sanchez	http://dbigcloud.com
Ivo Beerens	http://ivobeerens.nl
Jorge DelaCruz	http://jorgedelacruz.es
Jose Manuel Hernandez	http://josemhernandez.com
Jose Maria Gonzalez	http://josemariagonzalez.es
Karel Novak	http://rsts11.com
Kim Bottu	http://virtual-kim.com
Kim Bottu	http://vmusketeers.com
Leandro Ariel Leonhardt	http://blogvmware.com
Lino Telera	http://blog.linoproject.net/
Magnus Andersson	http://vcdx56.com
Manfred Hofer	http://vbrain.info
Manlio Frizzi	http://virtualaleph.blogspot.com
Manny Sidhu	http://virtual10.com
Marco Broeken	http://vclouds.nl
Mark Brookfield	http://virtualhobbit.com
Massimiliano Mortillaro	http://kamshin.com
Mohamed Roushdy	http://arabitnetwork.wordpress.com
Noham Medyouni	http://myvmworld.fr
Ranjit Singh Thakurratan	http://rjapproves.com
Robert Verde	http://cloudfix.nl
Roy Mikes	http://mikes.eu
Russell O’Connor	http://virtualizationgains.com
Vladan Seget	http://vladan.fr
Xavier Caballé Noguera	http://pantallazos.es
Xavier Genestós	http://sysadmit.com

Retrouvez les Breakout Sessions des éditions précédentes disponibles sans inscription :

Tweet #myvmworld

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Hyperconverged technologies and companies facing the DevOps paradigm

By Emmanuel Forgues

Hyperconverged technologies (Nutanix, Simplivity, VCE) and companies facing the DevOps paradigm

To survive today, a company faces a challenge: the balance between development time and market demand. It is not possible to wait 6 months to come up with an application. The release of a new OS (Android, IOS, Windows, …) requires immediate reactivity or the company might face a potentially heavy financial penalty or just miss a new market. However, we must not confuse speed with haste when marketing cannot wait, especially in an economic context crippling budgets. Just look at the sad example of the mobile application deployed urgently, at the request of the French authorities to inform on terrorist actions. This application (SAIP), developed in 2 months by a team of 15 engineers functioned for a few hours only after the attack in Nice.

The new convergence and hyper-convergence solutions provide companies with the rationality of an infrastructure to face the challenges of DevOps. The major publishers have different approaches but should eventually be able to integrate a broader range of technologies into a single offer.

The non-named problems encountered in business:

Two technical entities participate in the development of all the companies relying on IT.

On one hand, the development team (DEV) which produces IT solutions both for internal or external use, and, on the other hand, the operation team (OPS) which provides DEV with the necessary tools and maintains them. We see that their goals are often contradictory within the same company, in fact their alignment is a strategic and economic challenge for IT departments.

For convenience we will speak of DEV for Development and OPS teams for Operational teams.

Where is the brake between market demands and technical services? Why is DEV not reactive enough? First answers: because they are hamstrung by overly rigid infrastructure, inadequate service catalog and physical or virtual infrastructure without « programmability » capacity. Why are OPS not reactive enough? It is likely that they are not sufficiently involved with the DEV teams to meet their expectations.

Obviously the physical and virtual infrastructure has to change to become more programmable. At the same time the DEV must be able to program infrastructure and OPS must be able to understand and control the interactions of DEV with the infrastructure. In short, the difficulties between DEV and OPS are as follows:

We will call « DevOps » the necessary confrontation between these two teams. DevOps is the concatenation of English words Development and Operation

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L’hyper-convergence et les entreprises ensemble face au paradigme du DevOps

Par Emmanuel Forgues

L’hyper-convergence (Nutanix, Simplivity, VCE) et les entreprises ensemble face au paradigme du DevOps

Pour survivre aujourd’hui, l’entreprise est face à un challenge : l’adéquation entre le temps de développement et la demande du marché. Il n’est, en effet plus possible d’attendre 6 mois pour sortir une application. La parution d’un nouvel OS (Android, IOS, Windows, …) nécessite une réactivité immédiate sous peine d’une sanction financière pouvant être lourde ou simplement de louper un nouveau marché. Cependant, il ne faut pas confondre vitesse et précipitation lorsque le marketing ne peut pas attendre et dans un contexte économique grevant les budgets. Il suffit de regarder le triste exemple de l’application mobile déployée, en urgence, à la demande des pouvoirs publics français pour informer sur les actions terroristes. Cette application (SAIP) développée en 2 mois par une équipe de 15 ingénieurs n’a fonctionnée que plusieurs heures après l’attentat de Nice.

Les nouvelles solutions de convergence et d’hyper-convergence fournissent aux entreprises la rationalité de l’infrastructure face aux challenges du DevOps. Les principaux éditeurs ont des approches différentes mais doivent à terme être capables d’intégrer un ensemble plus large de technologies dans une seule et même offre.

La problématique non-nommée rencontrée dans les entreprises :

Deux entités techniques participent aux développements de l’ensemble des entreprises s’appuyant sur l’Informatique. D’un côté les équipes de développement (DEV) qui vont produire une solution informatique (usage interne ou usage externe) et de l’autre côté les équipes des Opérations qui sont là pour mettre à disposition de la première équipe des outils nécessaires et en assurer la maintenance. Nous verrons que leurs objectifs sont trop souvent contradictoires au sein de la même entreprise et l’alignement de ceux-ci est un challenge stratégico-économique pour les DSI.

Par commodité nous parlerons de DEV pour les équipes de Développement et de OPS pour les équipes Opérationnelles.

Où se trouve le frein entre les demandes du marché et les services techniques ? Pourquoi le DEV n’est pas suffisamment réactif ? De premiers éléments de réponse : car ils sont bridés par des infrastructures trop rigides, un catalogue de services inapproprié et infrastructure physique ou virtuelle sans capacité de « programmabilité ». Pourquoi les OPS ne sont-ils pas assez réactifs ? Il est fort probable qu’ils ne soient pas suffisamment impliqués par les équipes DEV pour répondre à leurs attentes.

A l’évidence l’infrastructure physique et virtuelle doit changer pour devenir plus programmable. Dans le même temps les DEV doivent pouvoir programmer l’infrastructure et les OPS doivent pouvoir comprendre et contrôler les interactions des DEV avec l’infrastructure. En résumé, les difficultés entre DEV et OPS :

Nous nommerons « DevOps » cette confrontation nécessaire de ces deux équipes. DevOps est la concaténation des mots anglais : « development » (développement) et « Operation » (exploitation).

La grande majorité des analyses mettent en avant que les années 2016-2017 seraient le début d’une adoption massive du PaaS (Plate-Forme as a Service), du DevOps et du container Docker.

IDC : 72 % des sociétés vont adopter le PAAS
DZone : 45 % des interrogés répondent qu’ils évaluent ou utilisent déjà les Docker Containers
Right Scale : 71 % des entreprises annoncent une stratégie basée sur plusieurs clouds.

PAAS :

Une « Plateform as a Service » (PAAS) est un service de « Cloud computing » fournissant une plateforme et un environnement nécessaire aux développeurs avec les avantages du « cloud ».

Ce service offre :

Une capacité de montée en charge importante et rapide sans les coûts associés d’investissement et de maintenance.
L’usage via une interface WEB sans les compétences d’infrastructure complexe
Flexibilité des services à utiliser et des circonstances d’utilisation
Environnement collaboratif poussé à l’extrême
Sécurité assurée par le fournisseur de PAAS pour les accès et les données

Container Docker :

Aujourd’hui se pose toujours la question du déploiement des applications actuelles. Mais très vite il va falloir se poser la question du déploiement des applications du futur (container/Dockers). La technologie Docker va permettre l’exécution des services sur n’importe quel serveur quel que soit l’infrastructure cloud ou non.

Contrairement à une VM (Machine virtuelle de plusieurs Go), le container (quelques Mo) n’embarque pas d’OS. Le container/Docker est donc plus léger et plus rapide à démarrer, déplacer, dupliquer (ainsi que toutes les autres actions de maintenance courante).

Considérons une entreprise qui doit augmenter brutalement les ressources pour un développement stratégique urgent (secteur bancaire, sociétés de développement, …). Avec une solution traditionnelle de VM, il faut avoir provisionné un grand nombre de VM en attente et les démarrer pour les mettre à disposition. Il est donc nécessaire de disposer au même instant de l’infrastructure nécessaire pour supporter le démarrage de tous ces environnements : CPU, RAM, Stockage, I/O disque et I/O réseau, …).

En éliminant l’OS, les containers consomment de 4 à 30 fois moins de RAM et de disques. Dans ce cas quelques secondes suffisent pour démarrer les applications. Les containers/Dockers sont aux applications ce que la virtualisation était aux serveurs dans les années 90.

Aujourd’hui leurs usages facilitent les développements en automatisant l’intégration. Cette intégration est continue et automatise les passages successifs des mises jour du code source provenant des environnements du dev, QA, pre-prod jusqu’à la production.

Nous mettons en exergue le problème de la mise en production de ces containers qui ne peut se faire par les équipes IT tant que le contrôle du réseau, sécurité, stockage, sauvegarde, supervision… ne sont pas correctement intégrés à la programmation et à la configuration du Container. Dès lors, les containers seront la réponse logicielle au DevOps car utilisés par les DEV qui consomment de l’infrastructure tout en étant maîtrisé par les OPS. Pour une bonne intégration les éditeurs proposent déjà des solutions d’orchestration pour gérer l’équilibrage de charge, la gestion de la résilience, chiffrement, etc.

Selon Datadog, l’adoption des dockers a augmenté de 30% en 1 an :

Les Container Docker apporteront rapidement tous leurs bénéfices comme solution au DevOps !

Le problème nommé est donc le DevOps :

Selon le Gartner, le DevOps dépassera le stade de la niche en 2016 avec 25 % des très grandes entreprises mondiales qui l’auront adopté représentant un marché de 2,3 milliards de $. Selon IDC, En France 53 % des entreprises ont engagé une démarche DevOps généralisée à tous leurs développements.

Face aux difficultés des entreprises à transformer leurs infrastructures classiques en une solution suffisamment agile, les fournisseurs de cloud peuvent proposer la mise en œuvre du DevOps avec leurs approches Scale-Out et leurs propositions d’économies d’échelles.

La mise en œuvre de DevOps oblige à regarder plusieurs problèmes : structurels, organisationnels, de ressources, etc. Pour le DSI, en charge de la réponse technique il est cauchemardesque de mettre en place une infrastructure agile avec des équipements actuels traditionnels. Il lui faut gérer aussi bien des environnements complexes, de multiples serveurs (stockages, computing, réseaux, sécurité) que des services de développements (Bases de données multiples, les portails WEB, les logiciels de développements comme python, C++, les libs et autres APIs, les applications de supervision et d’analyse de performance…). Les technologies de containers et les réseaux overlays apportent des réponses pertinentes aux problèmes de réseaux, à condition que les administrateurs de ces services anticipent leur arrivée. L’ensemble devant se réaliser dans un temps record en supportant la pression externe du marché, la pression interne du marketing et avec des budgets restreints. Une fois l’ensemble en place, il faut enfin en tirer profit au maximum pour que toutes les applications interagissent entre elles correctement tout en étant capable de gérer les besoins de migration rapides. Le tout sans impacts pour l’ensemble de l’infrastructure.

Nombre de serveurs physiques ou virtuels
Nombre de services de développement
Garantir la stabilité et les interactions face à une complexité grandissante en fonction du nombre de serveurs et de services
Temps de mise en œuvre qui soit être de plus en plus court
Contrainte des budgets
S’assurer de la capacité des migrations d’un environnement vers un autre en s’assurant de maintenir les 3 points précédents
Pression du marché (marketing dans l’entreprise) grandissante
Garantir l’évolution des acquisitions sur quelques années

En excluant les solutions traditionnelles, il y a sur le marché deux grandes tendances répondant à ces besoins :

Construire/assembler pour un « Workload » Spécifique : les principaux acteurs étant Oracle Exadata DataBase Machine (les Hyper-Appliances).
Intégrer l’ensemble du stockage, la puissance de calcul (computing), le réseau… dans une solution capable de démarrer plusieurs workloads (les solutions de convergences et d’Hyper-convergences comme Nutanix (http://www.nutanix.com), Simplivity (https://www.simplivity.com/), VCE (http://www.vce.com/), …) Aujourd’hui ces technologies peuvent faire fonctionner les workloads actuels mais devront aussi anticiper les prochains.

Les infrastructures (Hyper-)convergées et les systèmes intégrés présentent le plus fort potentiel pour s’intégrer dans une solution de DevOps. Elles offrent toutes les avantages d’être extensible, standardisation de l’IT, programmable…

Certains acteurs proposent dans leurs offres toute ou partie de l’ensemble des briques intéressantes pour un DevOps :

Flexibilité de la mise à disposition des ressources (stockage, CPU, RAM,…) avec des solutions de (hyper-)convergence.
Mise à disposition des applications nécessaires avec des solutions dockers ou de containers et les applications pour le provisionnement rapide.
Provisionnement rapide des environnements de travail via un portail Web : 1-Click.
Réduction des compétences complexes et couteuse dans les équipes d’infrastructure
Externalisation totale de l’infrastructure pour ne plus en supporter les couts.

Aujourd’hui les sociétés VMware, CISCO et Nutanix peuvent provisionner aussi bien des VMs que des containers, Simplivity à ce jour est capable de le faire rapidement pour les VMs uniquement, (mais je ne vois pas cette société être en reste longtemps). VMware est capable d’avoir un seul OS pour supporter plusieurs containers simplifiant déjà la gestion de cet OS. Nutanix est capable de provisionner les Containers avec leurs stockages. La société Nutanix à acquis Calm.io mais va devoir faire évoluer le produit pour être capable de déployer les applications actuelles comme elle est déjà capable de le faire pour les applications futures. Toutes ces sociétés montrent une étonnante capacité à ne pas se créer des points de blocage pour aborder le futur sereinement.

Ces acteurs peuvent dès aujourd’hui répondre aux besoins des entreprises pour simplifier l’infrastructure en supprimant des serveurs comme le SAN ou de faire disparaître le Fiber-Channel, simplifier les backups et profiter des PRA dans des conditions plus acceptable. Dans un deuxième temps il sera important de pouvoir mieux tirer profit de ces infrastructures pour déployer, déplacer… des environnements. Enfin, ces mêmes acteurs seront alors capables de répondre entièrement aux besoins du DevOps.

Aujourd’hui ces acteurs se battent sur le marché de l’infrastructure mais le nerf de la guerre s’est déjà déplacé sur le « provisionnement » des applications avec l’infrastructure associée et nécessaire (SDDC). Déjà certains d’entre eux se positionnent sur l’infrastructure et dans le même temps montent vers les couches logicielles. Un œil comptable sur leurs marges pour constater qu’elles se rapprochent de celles des éditeurs de logiciels (85%). Tous ces acteurs sont d’ores et déjà capables de proposer la simplification mais certains anticipent l’optimisation de ces mêmes infrastructures (VCE, Nutanix par exemple). Le gagnant sera certainement celui qui arrivera à proposer une solution intégrée unique et capable de déployer aussi bien les applications d’aujourd’hui (Exchange, etc.) que celle de demain (Containers/Dockers). Quand et qui sera le premier à proposer la première solution « SDDC all in a box » capable de répondre à tous ces besoins ?

Article sur la problématique de l’évolution de l’infrastructure et dans la continuité de l’article ci-dessus : « Transition entre les infrastructures traditionnelles et le cloud natif avec l’hyper-convergence (VCE, Nutanix, Simplivity)«

Emmanuel Forgues est diplômé de l’EPITA (promo 97) en spécialité système et Réseaux et récemment diplômé de Sciences Politique Paris en stratégie Internationale et accompagnement du changement. Emmanuel possède une vue globale en s’appuyant sur plus de 20 années d’expérience dans les start-ups, grandes entreprises et les éditeurs. Ces années sur différents domaines (avant-vente, product manager, stockage, sécurité ou réseaux) lui confère de fortes connaissances techniques. Spécialisé aujourd’hui dans la création, l’accompagnement et la montée en puissance des réseaux de distribution en Europe du sud.

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Oracle et VMware, toujours aussi incompatibles ?

Par Sofian BENALI

Oracle et VMware, c’est une vieille histoire, mais les deux «coopétiteurs» continuent de faire couler beaucoup d’encre.

On se souvient des échanges à coup de Livres Blancs pour savoir si, oui ou non, il était possible de virtualiser une base de données Oracle, avec quel hyperviseur et si l’opération avait un impact sur les performances.

Virtualizing Oracle with VMware

La question n’est plus là car non seulement techniquement c’est tout à fait possible mais certaines entreprises l’ont fait sans accroc depuis longtemps.

L’éternel frein du licencing

Le problème majeur reste au niveau du Licencing. La question n’est pas nouvelle, bien au contraire, et les clients y sont confrontés tous les jours. De ce côté, rien -ou presque- n’a changé.

Pour résumer la problématique, Oracle a toujours maintenu sa politique de licences qui peut, dans certains cas, coûter très cher à l’entreprise en cas de virtualisation intensive. Car si la VM qui héberge Oracle n’utilise qu’une partie des processeurs physiques disponibles dans la machine ou le cluster, Oracle facture l’ensemble de la configuration et demande à ce que la totalité des processeurs du serveur ou de la ferme de serveurs soient mis sous licences.

Avec les dernières versions des consoles d’administration vCenter Server, Oracle va jusqu’à demander la mise sous licence de tous les clusters administrés par une même console et partageant un même espace de stockage. Il devient donc difficile pour les entreprises de faire usage de vMotion, qui permet le déplacement de VMs, sans enfreindre les règles.

L’entreprise a ainsi tout intérêt à se faire accompagner autour des sujets Licensing car il existe néanmoins des solutions alternatives qui permettent, d’une part, de contourner le problème, d’autre part, d’optimiser et valoriser les investissements logiciels et matériels autour des actifs Oracle.

Etudier les règles

Certes, le licencing peut s’avérer compliqué. D’autant que les licences Oracle ne sont pas liées à une clé d’activation. On peut télécharger le logiciel assez facilement et le déployer sans faire appel à Oracle. Les clients qui ne connaissent pas les règles se mettent toutefois en position de non-conformité.
La première étape post conseil préliminaire doit donc être de réaliser un audit de son parc et aller au plus près des besoins réels de l’entreprise. Bien souvent, les fonctionnalités des différentes Editions de la base Oracle sont méconnues ainsi que leurs implications au niveau du Licensing.

Faire du hard-partitionning

Sur certains serveurs, des mécanismes permettent de segmenter et de créer des partitions physiques isolées. On parle de Hard Partitioning.
Oracle est bien clair sur le fait que le soft partitionning (notamment le partitionning proposé par des éditeurs tiers) n’est pas accepté pour limiter la mise sous licences des processeurs.

Les technologies de hard partitionning approuvées (souvent proposées par les constructeurs) sont Dynamic System Domains (DSD), grâce à Dynamic Reconfiguration (DR), Solaris 10 Containers, LPAR (et DLPAR avec AIX 5.2), les Micro-Partitions, vPar, nPar, Integrity Virtual Machine, Secure Resource Partitions, Static Hard Partitioning, Fujitsu’s PPAR…

Passer aux technologies Oracle

Bien entendu, Oracle a travaillé à rendre ses propres technologies de virtualisation compatibles avec ses bases de données.
Son hyperviseur, Oracle VM, basé sur Xen, atteint d’ailleurs un très bon niveau de maturité sur le marché et on commence à en voir de plus en plus, justement dans le cas de virtualisation en environnement Oracle.

Cette solution est donc préconisée dans la mise en place de nouvelles infrastructures où la limitation du nombre de processeurs à couvrir s’avère nécessaire.

Isoler les applications Oracle

Pour ceux qui ont déjà une infrastructure virtualisée VMware, ce qui représente en fait une grande majorité du marché, difficile de tout transformer et de remettre en cause de tels investissements. Il est clair qu’ils ont tout intérêt à conserver leur socle.
Ils leur est toutefois possible d’isoler les applications Oracle et de les virtualiser sur une infrastructure dédiée, ce qui permet de limiter et de contrôler le nombre de processeurs utilisés.
Un document VMware l’explique bien.
Understanding Oracle Certification, Support and Licensing for VMware Environments

Consolider sur les technologies Oracle

Isoler ses applicatifs Oracle est un premier pas ; les consolider sur des serveurs dédiés et optimisés permet d’aller plus loin.

Les solutions de bases de données Exadata et Oracle Database Appliance prennent encore plus de sens : étudiées pour optimiser les actifs Oracle, ces solutions qui comprennent Software, Serveurs, Stockage et Réseau, en plus de simplifier l’administration des bases de données, mettent en avant des mécanismes de licensing qui réduisent considérablement la facture logicielle et maintenance.

En plus de bénéficier de core factors avantageux (ratios applicables dans le calcul du nombre de licences nécessaires pour couvrir une infrastructure), une politique de licensing progressive On Demand (pour ODA, qui permet de n’activer qu’une partie des cœurs et donc de ne payer les licences Oracle qu’en fonction des cœurs activés) et des possibilités d’upgrader vos machines sans modification matérielle (Exadata) en font des solutions idéales autour cette problématique de virtualisation et d’optimisation des coûts de licences.
Les dernières versions d’Oracle Database Appliance apportent encore plus de possibilités techniques en offrant la capacité, couplée à Oracle VM, de partitionner chaque serveur et héberger différents types de services, base de données et serveurs d’applications par exemple.

Ces nouvelles alternatives ouvrent finalement le champ des possibilités pour les entreprises et leur donne le choix pour appréhender la consolidation de leurs actifs Oracles au mieux.

Quelle que soit la configuration d’origine ou le projet, virtualiser ses actifs Oracle n’est plus un problème.

Sofian Benali – South EMEA Partner Manager chez VMware depuis octobre 2015. Chez SCC de octobre 2011 à octobre 2015, Sofian a exercé les fonctions de BDM (business Developer Manager) Oracle sur l’ensemble de l’offre, Applications / Technology / Hardware…

Pour suivre Sofian et pour plus d’informations sur son parcours et ses compétences :

Voir le profil de Sofian BENALI

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VMworld 2015 US –

vmworld 2015

Le VMworld 2015 US à San Francisco s’est terminé le 3 septembre dernier, avant de vous faire mon propre retour sur le VMworld 2015 Europe qui aura lieu à Barcelone du 12 au 15 octobre, je vous laisse découvrir quelques liens ci-dessous, pour découvrir ce qui s’est dit durant cette grande messe autour du SDDC et de la virtualisation en général.

Blog Officiel du VMworld

General Session – 1st Day

Nouveauté VSAN 6.1

Consultez l’article rédigé par Rawlinson Rivera : WHATS NEW – VMWARE VIRTUAL SAN 6.1

source : Blog VMware

EVO SDDC

INTRODUCING VMWARE EVO SDDC – THE FASTEST PATH TO THE SOFTWARE-DEFINED DATA CENTER

VMware NSX 6.2

Enterprise Automation, Security and Application Continuity

vSphere Integrated Containers & VMware Photon Platform

VMware Cloud-Native Apps

10 Raisons de participer au VMworld 2015 en infographie:

source : @VMware_Fr

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Magic Quadrant for x86 Server Virtualization Infrastructure

Toujours en haut et à droite!

80% des workloads sont considérés comme virtualisés par le Gartner en 2016.

Selon Gartner, «la virtualisation (sous la forme de virtual machine et conteneurs) est un outil fondamental pour IaaS, et indispensable pour créer des services de Cloud privé, des services de Cloud public et des services d’interopérabilité pour le Cloud Hybrid. En effet, toutes les offres IaaS comptent sur les machines virtuelles ou de la technologie de conteneurisation ».

Magic Quadrant 2016 de Gartner sur la virtualisation des serveurs X86

source Gartner 2016

Magic Quadrant 2015 de Gartner sur la virtualisation des serveurs X86

server_virtualisation_magic_quadrant_2015_myvmworld

Source : Gartner 2015

Magic Quadrant 2014 de Gartner sur la virtualisation des serveurs X86

Selon le Gartner:

Au moins 70% des workloads (charge de travail) de serveurs x86 sont virtualisés, le marché est donc mature et concurrentiel, et les entreprises ont le choix entre plusieurs solutions éprouvées. Certaines entreprises évaluent à la fois les avantages et les coûts de migrations d’une solution à une autre et aussi à mesurer les avantages du déploiement de technologies de virtualisation hétérogène.

Selon Gartner, VMware continue de dominer le marché en termes de parts de marché. La version vSphere 5.5 sortie en septembre 2013 a apporté encore de nouvelles fonctionnalités avec l’arrivée du SDS Software Defined Strorage VSAN, vCenter server sous format d’appliance virtuelle… . Les clients se montrent très satisfaits des produits et des compétences de ses revendeurs.

Un nouvel acteur entre dans le carré « magic », c’est le fournisseur Telecom Chinois Huawei Technologies, avec leurs solutions FusionSphere et FusionCloud basées sur une architecture Openstack. Huawei a introduit depuis 1 an une architecture de Data Center de prochaine génération conçue pour répondre aux besoins des Data Center à l’ère du cloud. Huawei est devenu la première société du secteur à introduire l’architecture technique du DC2: Distributed Cloud Data Center .

Source: Gartner (July 2014)

VMware bénéficie toujours d’une bonne croissance, mais la croissance est plus difficile, en raison à la fois la saturation croissante du marché et des pressions concurrentielles.

Un nouveau sujet de préoccupation est la croissance rapide des fournisseurs de cloud IaaS, en particulier les Amazon Web Services (basé sur Xen), en effet les nouveaux workloads d’entreprise sont principalement conçus pour le Cloud Computing et de plus en plus vu comme des applications de consommation.

Alors que VMware est très largement rependu et omniprésent pour les charges de travail d’entreprise existantes, sa part des charges de travail plus récentes est beaucoup plus petite dans le nuage.

La stratégie de VMware consiste à étendre la virtualisation à tous les secteurs du Data Center, le Software-Defined DataCenter SDDC. La vision de VMware a commencé par le « compute », le serveur, la puissance de calcul, qui constitue le fondement de cette approche. Puis étendre ce principe au réseau et aux technologies de sécurité et enfin au stockage.

Cependant, son offre de SDDC est confrontée à des structures organisationnelles établies en silos et les compétences des départements informatique sont souvent réfractaires au changement, ce qui rend sans doute la croissance plus difficile. Retrouvez le document complet Magic Quadrant for x86 Server Virtualization Infrastructure du 02 Juillet 2014.

Ci-dessous, les derniers Magic Quadrant sur la virtualisation des serveurs x86:

source Gartner 2011

source Gartner 2012

Bien que les offres de Citrix Xen Server et Oracle VM ou Red Hat KVM soient très performantes, le marché s’oriente vers une bataille entre Microsoft et VMware. VMware domine le marché de la virtualisation et est en avance sur le point technologique par rapport à Microsoft.Dès 2012, VMware était déjà très implanté dans les grandes entreprises avec une domination quasi-totale.

En 2012, nous faisions déjà ce constat:

source Gartner 2013

En 2013, et cela se confirme pour 2014, Citrix fait un pas en arrière dans le Magic Quadrant. Citrix « laisse » la couche socle de virtualisation, c’est à dire l’hyperviseur, pour se concentrer sur les couches hautes à valeur ajoutée (cloud, Mobilité, Desktop…).

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MIRAGE

Vous vous interrogez sur l’apparition de « Mirage » dans mon Blog ? Malgré son nom ce n’est pas qu’une illusion, mais bel et bien du concret. Mirage est en résumé une solution VMware qui gère la centralisation du master du poste de travail Windows en proposant des fonctionnalités avancées comme la sauvegarde et la migration.

Mirage est issu du rachat de Wanova en 2012 par VMware. Sa 1ère sortie sortie date de 2010 (crée par Ilan Kessler and Dr. Issy Ben-Shaul) et à aujourd’hui, nous sommes à la version 4.3 de Mirage.

La solution Mirage appartient à la suite VMware® Horizon™ et également disponible en tant que produit autonome.

Horizon Mirage offre au service informatique et aux administrateurs des postes de travail une nouvelle approche flexible pour la standardisation des PC Windows sans utiliser le VDI, ou l’environnement de travail virtualisé, d’ailleurs je vous encourage à consulter le blog de Julien Cohen Côté Utilisateur, un « serial specialist » du VDI .

La gestion d’un parc de PC reste encore une discipline coûteuse pour de nombreuses entreprises. On estime ainsi que pour un euro dépensé en achat d’équipement, il faut compter environ 3 € de dépenses pour la gestion et l’administration de ce PC.

Mirage permet la gestion d’images en couches, séparant le PC en plusieurs couches logiques détenues et gérées par le service informatique ou par l’utilisateur final et toutes exécutées sur le PC utilisateur. Mirage garantit la standardisation et le contrôle nécessaires à la sécurité, la mise en conformité, la restauration et la réduction du TCO tout en donnant aux utilisateurs la flexibilité de personnaliser leur PC en fonction de leurs besoins professionnels et privés.

Les principaux cas d’usage avec Mirage

Déploiement centralisé, gestion unique des images pour les postes de travail physiques et virtuels
Disponibilité élevée et reprise d’activité rapide, PCA du poste de travail
Sauvegarde et restitution de l’environnement utilisateur
Migration physique, changement de matériel (refresh hardware)
Migration vers Windows Seven

Horizon Mirage vise à étendre et à compléter les solutions existante
en améliorant la récupération des postes de travail, en facilitant le déploiement des images.

Un bon nombre de service informatique dispose déjà d’un outil PCLM, exemples de solution :

Microsoft SCCM
Symantec Altiris
LANDesk
Dell KACE K2000
Novell ZENworks
BMC BladeLogic
IBMTivoli Endpoint Manager, BigFix

La gestion du cycle de vie de l’ordinateur personnel ( PCLM ) est un processus de gestion d’un ordinateur à partir du moment de son achat initial aux étapes ultérieures de mastering , de déploiement d’applications, les mises à jour des correctifs , le suivi et le respect de la sécurité , et finalement au retrait du poste.

Les éléments clés des outils de type PCLM:

Inventaire du parc informatique
Gestion des licences et accès à distance
Délivrer des packages par l’intermédiaire d’un catalogue d’application
Délivrer les patchs d’OS

VMware Horizon Mirage n’est pas une solution pour remplacer les solutions de gestion du cycle de vie PC , mais complète et prolonge l’investissement et processus de PCLM existant . Les outils de PCLM permettent de gérer le contenu d’une image de PC, et Horizon Mirage gère la construction et le déploiement de l’image. Horizon Mirage fournit une gestion centralisée des images du bureau Windows , la récupération rapide du poste, la migration facile des différentes versions de système d’exploitation , et la livraison des applications de base et des ensembles personnalisés d’applications pour les utilisateurs finaux.

Le principe de fonctionnement de Mirage est de détacher les données d’un PC en 6 couches répartis dans deux groupes : les données systèmes et les données utilisateurs (couleur bleu).

Le premier groupe intègre une image du système, une bibliothèque de drivers et les applications systèmes de l’entreprise. Le second groupe intègre les applications des utilisateurs, l’identité de l’OS, les données et le profil. Toutes ces couches sont gérer de manière différentes et centralisé dans un CVD (centralized Virtual Desktop). Le CVD est indépendant de la couche matériel des PC et peut rapidement être migrer d’un PC (physique ou virtuel) vers un autre créant ainsi une importante combinaison de cas d’usage.

L’architecture VMware Mirage comporte trois éléments : VMware Mirage Server, situé dans le Datacenter, centralise la gestion et la protection des postes de travail ; un client léger, installé sur le PC, se connecte à VMware Mirage Server et crée l’empilage de couches logiques de l’image locale; enfin, une technologie d’optimisation avancée accélère la synchronisation bidirectionnelle sur le réseau étendu (WAN, Wide Area Network).

Le composant VMware Mirage Client installé sur le PC commence par analyser la copie locale de Windows afin d’identifier et de scinder l’image du périphérique en plusieurs couches logiques. Une fois le poste de travail analysé, VMware Mirage retransfère une copie intégrale de l’image du PC vers le datacenter en omettant les fichiers synchronisés précédemment, assurant ainsi une sauvegarde complète du système.

Mirage introduit deux innovations dans ce domaine : la déduplication au niveau du stockage et la déduplication sur le réseau. Ainsi, Mirage limite la consommation de la bande passante réseau et stockage au niveau du repository des CVDs dans le Datacenter.

VMware Mirage constitue donc une solution unique assurant aux services informatiques une simplification considérable du processus de gestion des PC physiques, tout en fournissant aux utilisateurs une flexibilité et une autonomie autour de leur poste de travail, comme par exemple la restauration des fichiers personnels de l’utilisateur.

Mirage est une solution innovante et disruptive dans ce domaine et m’a réconcilié avec le poste de travail.

Pour compléter l’approche Mirage, je vous recommande de suivre le lab suivant sur le site http://labs.hol.vmware.com

HOL-MBL-1309 – Horizon Mirage – Manage Physical Desktops

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